永贵能源开发有限责任公司进入贵州创业初见成效

    永贵能源开发有限责任公司是河南永城煤电控股集团（现为河南煤业化工集团）在贵州设立的国有独资公司，是贵州省引进的国有大型煤炭企业之一。以煤炭开发、洗选加工、煤化工为主导产业，机械制造、建材等相关产业多元发展。
    一、公司发展现状
    永煤集团进入贵州五年以来，按照贵州省委省政府的要求和部署，为促进贵州经济发展发挥了积极作用，并取得了一定成效，成为贵州省引进的大型国有煤炭企业的排头兵。截止2008年，已累计投资37.67亿元。建成投产黔金煤矿（45万吨/年）、五凤煤矿（一期90万吨/年）、五凤二矿（45万吨/年）等3对矿井；整合、帮扶了石桥矿等7对小煤矿；托管了安顺矿（90万吨/年）、轿子山矿（120万吨/年）等2对监狱煤矿；正在建设新田矿（120万吨/年）、高山矿（60万吨/年）等2对矿井；筹备建设杨柳矿（60万吨/年）、丙坝矿（60万吨/年）、官寨矿（90万吨/年）、新红林矿（90万吨/年）、对江南矿（60万吨/年）等5对矿井，总产能达1000万吨。
    此外，公司立足于站稳主业多元发展，重组控股了贵州省重化工企业——安龙金宏特种树脂公司；目前正在毕节地区筹建机械加工厂、水泥厂等项目；以及在毕节地区、黔西南州积极推进煤化工项目。
    截止2008年，永贵能源公司生产标煤已达506万吨（按5000大卡发热量折算），实现销售收入24.34亿元，上交税费1.87亿元（其中纳税1.61亿元，缴费0.26亿元），安置农村富余劳动力1.1万人。所属12对生产和基建矿井全部消灭了重伤以上事故，连续5年实现安全生产。
    二、公司取得成效的主要经验
    一是讲诚信，说到做到。永煤集团作为省政府引进的大型国有煤炭企业，优先获得了煤炭资源，一批矿井列入省西电东送重点项目。几年来，他们严格按照省政府的发展规划，加大资金投入，加强项目管理，“快、好、省”地建成了黔金矿、五凤矿、五凤二矿等矿井，兑现了对省政府的承诺。在引进的外来国有企业中，永煤集团带个个好头。
    二是抓安全，创新理念。永煤集团进入贵州后，善于因地制宜研究贵州煤矿管理规律，创造性地提出“三大理念”、“六大做法”。“三大理念”：扩宽安全通道，避免走钢丝绳；责任增压、效能增强；组织保障措施99.99%=0；“六大措施”：推行安全隐患计件工资制、开展安全预评价、实行一通三防准军事化管理、开展双基双向认证、开展安全管理量化考核、全面推行安全派工单制度。创造了集团级公司5年零死亡的纪录，实现了本质化安全生产目标。
    三是讲责任，和谐发展。永煤集团坚持“以能源报国为己任”，提出了“把驻地当故乡，把百姓当亲人”的发展理念，自觉融入当地社会，实现了企业、地方与百姓和谐发展。所属13个公司均实现了用工本地化，累计安置当地富余农村劳动力1.1万余人，带动农民脱贫致富。无偿帮助地方修路、修饮水工程、修公共汽车站，常年坚持给困难户送煤、送年货，资助近百名孤儿和特困学生完成学业，为凝冻重灾区毕节捐款，开展与地方企业单位和农村联谊等等，结成了鱼水感情，树立了企业品牌。位于大方县的五凤煤矿、位于黔西县的黔金煤矿，被地方政府树为和谐发展的样板。
    永煤集团在自身发展的同时，还积极响应省政府资源整合及大矿带小矿号召，充分发挥资金、技术、管理和文化优势，整合、托管和帮扶了一批中小煤矿，通过加大安全投入、技改扩能、引进技术、加强管理，提升了小煤矿安全等级，采面回采效率从30%多提高到90%以上，而且全都实现了安全生产，成为各地政府最放心的煤矿。
    三、公司2009年及后三年工作目标
    2009年，永贵能源将抢抓机遇，加快发展。通过新建、整合、重组（并购）等方式，力争三年内煤炭产量突破1500万吨，实现产值100亿元以上。其中，2009年实现煤炭产量750万吨，销售收入30亿元，预计上交税费3.34亿元，具体措施如下：
    一是进一步加快基建矿井建设步伐，按照与贵州省发改委签订的责任状，确保新田、高山、杨柳等重点项目如期投产；
    二是紧紧依靠地方政府，进一步加大毕节、黔西南等地小煤矿整合力度，力争年内新整合10对以上矿井；
    三是进一步加大煤矿技改和安全投入，所整合小矿全部扩能到30-60万吨，新增投资18-23亿元，年生产能力超过1000万吨；
    四是所属煤矿全部推行综采技术；
    五是重视矿群关系，巩固提升企业和地方和谐发展成果，新增就业5000人。