“十一五”期间，在省委、省政府的正确领导下，通过全省上下共同努力，我省重点项目建设取得了重要成就。2006年以来，全省上下奋力克服百年不遇的雪凝灾害、百年不遇的国际金融危机和百年不遇的特大旱灾的影响，抓住机遇、加快重点项目建设，增强重点项目对经济增长的推动作用，促进我省经济社会又好又快发展。
一、投资完成情况
“十一五”期间我省重点项目累计完成投资3051亿元，比“十五”期间增长246%。重点项目投资从2006年的390亿元增长到2010年的1025亿元，年均增长速度为27%，详见下表：
年份 重点项目个数 总投资（亿元） 当年完成投资（亿元）
2006 221 1653 390
2007 303 2028 410
2008 489 2177 540
2009 538 4280 686
2010 597 6488 1025
二、项目建设情况
“十一五”期间，我省着力加快以交通、水利为重点的基础设施建设，努力推进基础产业建设、产业优化升级和战略性新兴产业建设，加强以改善民生为重点的社会建设，稳步推进生态、环境和经贸流通项目建设，五年累计建成省级重点项目164个，新开工省级重点项目395个，详见下表：
年份 重点项目总数 建成重点项目数 新开工重点项目数
2006 221 20 31
2007 303 21 72
2008 489 36 77
2009 538 33 92
2010 597 54 123
三、建设管理措施
为提高重点项目管理水平，使重点项目管理走向制度化、规范化、科学化，有效控制工程质量、工期和投资，主要采取了以下措施：
（一）健全重点建设项目目标责任制度。制定重点项目建设年度工作目标，建立承办单位、督办单位及协办单位责任制。年终按照“重点建设项目目标责任考核管理办法”对各重点项目的目标完成情况进行考核，考核结果由省人民政府在全省进行通报，并按照考核结果进行相应的奖惩。
（二）加强协调调度和督促检查。完善了重点项目信息管理系统，及时向省委省政府报送重点建设信息。每季度召开调度会，通报重点项目建设情况，分析建设中存在的问题，安排部署下阶段工作。加强项目建设督促检查，协调解决检查中发现的问题。
（三）建立了重点项目建设会商机制和公示机制。强化调查研究，定期召开厅际联席会议，协调解决重点项目存在困难和问题。定期对各地重点项目建设情况在省级媒体上进行通报，发挥舆论的监督作用。
（四）加强重点建设项目业务培训。定期举办省重点建设项目管理业务培训班，提高省重点项目管理人员的业务水平。